Parler de santé et mieux-être au travail (SMET) dans les organisations n'est pas chose facile. Les personnes employées ont leurs enjeux et leurs attentes. Les directions manquent parfois de repères pour structurer leur démarche ou la défendre auprès du comité de direction, ou craignent d'aborder le sujet. Construire un argumentaire convaincant en faveur de la SMET implique donc de clarifier ce que l’on entend par mieux-être, d’aborder les freins persistants et de proposer une approche qui allie sens, mesure et co-responsabilité.
