Cette démarche prospective s’inscrit dans un moment stratégique : celui de la transition vers une future stratégie nationale de prévention en santé, qui succédera à la PGPS (Politique gouvernementale de prévention en santé), à laquelle cœsion SP contribue activement depuis plusieurs années par ses activités de promotion et de mobilisation en SMET. L’ambition est claire : nourrir nos réflexions pour anticiper, ensemble, les mutations à venir en matière de travail, de santé et de lien social, et cultiver une vision collective à 10 ans pour un Québec plus résilient, humain et innovant.

Des signaux faibles qui en disent long

Parmi les tendances émergentes, plusieurs préoccupations ont convergé. Voici les signaux faibles les plus marquants :

1. Technologies, IA et fracture numérique

L'enthousiasme face à l’intelligence artificielle est réel, mais masque parfois des angles morts importants. On observe :

• Du stress et de l'anxiété causés les technologies, dont l’IA du fait de l’ampleur de l’incertitude que cela génère ;

• Une surestimation des capacités de l’IA, sans réelle évaluation des impacts systémiques ;

• Une exclusion numérique croissante et un manque de littératie financière, notamment chez les aîné-e-s et les personnes vulnérables ;

• Une déconnexion entre les innovations technologiques et la capacité des milieux à les intégrer humainement, éthiquement et écologiquement ;

• Une absence de formation sur les effets de l’IA sur la santé et les compétences humaines.

2. Santé mentale, charge cognitive et transformation du travail

Les mutations du monde du travail exercent une pression croissante sur la santé mentale et le lien social, révélant des angles morts importants :

• Le télétravail, bien qu’utile et reconnu comme une bonne pratique s'il est bien mis en place, contribue à l’isolement social, à la perte de lien humain et à l’appauvrissement des interactions informelles essentielles au sentiment d’appartenance ;

• La proche aidance, bien que massive, reste encore peu reconnue et mal accompagnée en milieu de travail ;

• La précarisation invisible de travailleurs-euses âgé-e-s s’amplifie, certains vivant dans leur voiture malgré un emploi.

3. Tensions sociales, culturelles et crise du lien

La jeunesse vit une anxiété généralisée, nourrie par les polycrises (environnement, IA, logement…). Les algorithmes renforcent les biais cognitifs et la polarisation, rendant difficile l’émergence d’une vérité partagée. La participation civique des jeunes est faible, alors même que les décisions actuelles auront un impact déterminant sur leur avenir.

4. Leadership et culture du “nous” collectif

Les modèles actuels de leadership doivent évoluer vers plus d’humanité, d’inclusion et de performance durable. La neurodiversité des jeunes générations, qui arrivent sur le marché du travail, soulève un impératif d’adaptation des environnements. La grande question posée : comment reconstruire un “nous” collectif dans un monde fragmenté ?

Et maintenant ?

Face aux constats soulevés, plusieurs pistes de réflexion et d’action ont commencé à émerger. Elles visent à outiller les milieux de travail, à renforcer le tissu social et à mieux préparer nos organisations aux transformations à venir.

Pour conclure, cette rencontre du Think Tank SMET marque une étape clé : celle du passage de l’observation à l’action. En repérant dès aujourd’hui les signaux faibles, nous nous donnons les moyens de bâtir un avenir plus juste, plus sain et plus solidaire pour tous-tes. Penser l’avenir de la santé globale et du bien-être du travail au Québec, c’est aussi réaffirmer notre capacité collective à choisir un cap.

 

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Pour en savoir plus : 

Le Think Tank SMET rassemble des acteur-trice-s clés engagé-e-s et diversifié-e-s qui représentent l’écosystème d’innovation en santé mieux-être au travail québécois. Il favorise l’intelligence collective via ses échanges visant à comprendre le contexte SMET de façon globale selon la perspective de chaque membre. Il produit des études et élabore des propositions à l’équipe cœsion SP et à certaines instances politiques et économique du Québec, afin de faire avancer l’innovation SMET au sein des organisations québécoises, et ce dans un objectif de contribuer à améliorer la santé globale et le mieux-être des citoyen-ne-s et travailleur-euse-s.

Parmi les membres du Think Tank SMET : 

- Arborescence 

- Association pour la santé publique du Québec (ASPQ)

- Maison de l'innovation sociale (MIS)

- SiLab

- Greenshield

- inpowr

- Unir

- Dix mille matins

- so&co

- Université Laval

- Université du Québec à Rimouski (UQAR)

- Numana

- De Saison - Art de vivre et de travailler